采购与供应的未来 （此文已搬到新家）

A.T.Kearney 顾问公司为采购与供应管理专业发展出了"采供之屋"这一模型。屋中的每一间房可用以帮助专业人士评估自己的业务并将它们与各个房间所对应的行为功能相对照，从而找出重点所在。
　　

　　举例来说，顶部两间房--采供策略的开发和采供组织-组成了方向确立过程。来年的策略在这里被制定。中间三，四，五号房间是为采供核心过程而设置，实际性的工作在这里展开。六，七，八号房间组成了整幢屋的基础。公司可以检查自己的行为是否处在三个过程之中，从而决定应该在哪里投入更多时间。

　　学者们认为新的世纪里采购将有十八个新趋势，它们中的每一个都涉及"采供之屋"的一个或多个房间（如下所示）。这可以做为工具帮你整合信息，从而决定其优先次序。
　　1. 电子商务（五号房）
　　2. 策略性成本（三，四，七号房）
　　3. 策略性寻购（三，四号房）
　　4. 供应链伙伴的选择和贡献（一，二，四号房）
　　5. 战术性采购（一，三，五，八号房）
　　6. 采购决策开发（一，三，四，七，八号房）
　　7. 需求拉动性采购（五号房）
　　8. 关系管理（一，三，八号房）
　　9. 绩效评估（七，八号房）
　　10. 过程细拆（二号房）
　　11. 全球供应商开发（四，六号房）
　　12. 第三者采购（一，三号房）
　　13. 虚拟供应链（二号房）
　　14. 资源开发（二，四号房）
　　15. 竞标和谈判（二，三号房）
　　16. 策略性供应商联盟（三号房）
　　17. 谈判策略（三号房）
　　18. 复杂性管理（一，二，三号房）